¿Puede el alto rendimiento convertirse en un freno para tu desarrollo profesional? En el mundo corporativo, solemos pensar que ser eficiente, resolutivo y comprometido es el pasaporte directo al crecimiento. Sin embargo, he visto numerosas situaciones en las que un profesional senior se siente competente, pero estancado.
Es la gran paradoja silenciosa: ser demasiado bueno en nuestro rol puede limitar la evolución estratégica.
El síndrome del profesional competente
A este fenómeno lo llamo el «Síndrome del profesional competente». Afecta especialmente a perfiles con gran dominio técnico y operativo, que por su eficacia se vuelven indispensables… pero invisibles. Son quienes sostienen la estabilidad del negocio, pero rara vez aparecen en las conversaciones sobre liderazgo, sucesión o innovación.
Sentirse competente pero estancado se manifiesta de diferentes maneras:
- Tu nombre no figura en planes de sucesión ni en iniciativas de liderazgo.
- Te asignan los proyectos más críticos, pero no los más visibles.
- Tu rol se profundiza, pero no se amplía.
- Tu impacto es alto, pero tu proyección es baja.
¿Por qué ocurre?
Sentirse competente pero estancado se debe, en gran parte, a que las organizaciones, en su afán por mantener la eficiencia operativa, tienden a retener el talento en su zona de excelencia. Esto responde a varios factores, por ejemplo, se prioriza la estabilidad sobre el desarrollo individual; el talento técnico se valora más que el potencial de liderazgo; o falta una estrategia clara de movilidad interna y evolución de carrera.
¿Cómo romper este patrón?
Este patrón se repite en roles como:
- Responsables de calidad o mejora continua: esenciales para la eficiencia, pero poco involucrados en decisiones de negocio.
- Responsables de atención al cliente o soporte: visibles para el cliente, pero invisibles para la estrategia.
- Responsables de logística o supply chain: fundamentales para garantizar el flujo de productos y la eficiencia operativa, pero rara vez incluidos en decisiones de expansión comercial o innovación de producto.
- Coordinadores administrativos o de back office: sostienen la estructura interna y aseguran el cumplimiento de procesos, pero su contribución suele pasar desapercibida en planes de liderazgo o transformación organizacional.
- Supervisores de tienda o jefes de sector: gestionan equipos, ventas y experiencia cliente en el día a día, pero no suelen ser considerados para roles regionales o posiciones de desarrollo estratégico.
Durante procesos de Consultoría de Carrera Profesional, he acompañado a profesionales que enfrentan este dilema: sentirse competente pero estancado. La clave no está solo en mejorar el desempeño, sino en diseñar una estrategia de visibilidad y evolución.
Te propongo estas acciones concretas:
- Visibiliza tu ambición: No basta con hacerlo bien. Es necesario comunicar hacia dónde quieres ir, qué tipo de rol deseas ocupar y qué impacto aspiras a generar.
- Desarrolla habilidades de influencia: El liderazgo no se otorga: se entrena y se ejerce. Aprende a influir más allá de tu equipo, a participar en conversaciones estratégicas y a posicionarte como referente.
- Solicita feedback estratégico: Pide retroalimentación no solo sobre tu desempeño actual, sino sobre tu potencial de crecimiento. ¿Qué te falta para dar el siguiente paso?
- Busca sponsors, no solo mentores: Los mentores aconsejan. Los sponsors te impulsan. Identifica aliados dentro de la organización que puedan abrirte puertas y hablar de ti en los espacios donde tú aún no estás.
El crecimiento profesional requiere algo más que competencia. Sentirse competente pero estancado, es una emoción que puede revertirse con acción. Primero, debemos tomar conciencia que no todas las organizaciones están preparadas para ofrecernos un plan de carrera, y hay que aceptar cuando las opciones están fuera. Lo segundo, es poner en marcha nuestro plan para ser visibles.
Muchas veces, el trabajo de nuestros sueños puede convertirse en una pesadilla, como lo describe este artículo de Vogue España. Donde menciona que en ocasiones, al poco tiempo de ingresar a un nuevo proyecto, nos damos cuenta de que no estamos aprendiendo nada, ni siquiera realizando aquellas funciones para las que nos contrataron, sino una serie de tareas aburridas y que nada tienen que ver con el puesto.
Recuerda: No basta con saber, hacer o resolver. El desarrollo profesional exige decisiones conscientes, estrategia y visibilidad.
El crecimiento profesional no ocurre por acumulación de tareas, sino por decisiones conscientes, conversaciones valientes y una narrativa clara. Sentirse competente, pero estancado, es una realidad de muchos profesionales.
Pero no tiene por qué ser tu destino.
Que no gane la barrera silenciosa.
Que el mundo se entere a dónde quieres ir.
Porque el talento sin visibilidad se convierte en rutina. Y la competencia sin estrategia puede volverse una jaula dorada.
Tu carrera no es solo lo que haces bien, sino lo que eliges construir.
No basta con esperar que te reconozcan: hay que aprender a ocupar el espacio, a nombrar tus aspiraciones, a mostrar tu potencial más allá de lo evidente.
Si necesitas marcar el rumbo de tu plan de carrera profesional, escríbeme y evaluemos juntos opciones para colaborar.